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标题: 中国连锁 [打印本页]

作者: 凤阳丁阿岗 时间: 2012-8-13 17:53
标题: 中国连锁
国美电器
不断总结经验，形成了“商者无域，相融共生”的经营理念；塑造了“谦虚的行业领袖”、“成本控制专家”、“消费行家和服务专家”、“供应链管理专家”的品牌形象；形成了“选、用、育、留并重”的人才战略。
—— 创新开放合作竞争　　经营之道是国美经营的基本指导原则，是对过去成功经验的总结，是对企业未来生存必备条件的系统认知。国美经营的成功与否，取决于企业是否具备足够的创新能力，是否能够保持持续的开放心态，是否能够与上游厂家密切合作，是否能够在竞争中不断获取竞争优势。
个人见解------一个人的魅力成就了它的成功，也差点败了一个名族品牌。

苏宁电器
企业的基本法以市场为导向，持续增强企业盈利能力，多元化，连锁化，信息化，追求更高的企业价值；以顾客为导向，持续增强企业控制能力，重目标，重执行，重结果，追求更高的顾客满意；矢志不移，持之以恒，打造中国最优秀的连锁服务品牌。集体拔河
管理理念：制度重于权力，同事重于亲朋。　　经营理念：整合社会资源，合作共赢，满足顾客需要，至真至诚。　　价值观：做百年苏宁，国家、企业、员工，利益共享。树家庭氛围，沟通、指导、协助，责任共当。　　人才观：人品优先，能力适度，敬业为本，团队第一。　　服务观：至真至诚，苏宁服务。服务是苏宁的唯一产品，顾客满意是苏宁服务的终极目标。　　竞争观：创新标准，超越竞争。　　苏宁精神：执着拼搏，永不言败。　　员工职业道德：维护企业利益，严禁包庇纵容，交往来礼物，严禁索贿索酬，做人诚实守信，严禁欺瞒推诿，做事勤俭节约，严禁铺张虚荣。　　苏宁营销人员行为准则：待人热情礼貌，切忌诋毁同行；谈吐有理有节，切忌独断独行；交往互敬互惠，切忌损人利己。　　苏宁管理人员行为准则：　管理就是服务，切忌权力本位；制度重在执行，切忌流于形式；奖惩依据结果，切忌主观印象。男子篮球决赛
苏宁服务人员行为准则：微笑发自内心，切忌虚情假意；服务细微入致，切忌敷衍了事；技能精益求精，切忌得过且过。
个人见解------他的成功是必然的，良好的企业氛围创造了这个企业。不会因为一个人的得失而失败。

海底捞
海底捞始终高扬“绿色，健康，营养，特色”的大旗，致力于火锅技术的开发与研究，在继承川、渝餐饮文化原有的“麻、辣、鲜、香、嫩、脆”等特色的基础上，不断创新，以独特、纯正、鲜美的口味和营养健康的菜品，赢得了顾客的一致推崇并在众多的消费者心目中留下了“好火锅自己会说话”的良好口碑。　　海底捞始终坚持“绿色，无公害，一次性”的选料和底料原则，严把原料关，配料关，十三年来历经市场和顾客的检验，成功的打造出信誉度高，颇具四川火锅特色，融汇巴蜀餐饮文化“蜀地，蜀风”浓郁的优质火锅品牌。
个人见解------这个企业有着自己独特的服务方式，遵行了客户就是上帝的服务理念，所以人们忘不掉他。

北京华联
公司为一家全国性扩张的超市连锁企业，主营大型综合连锁超市和生鲜超市，在全国19个省市均拥有店面，向顾客提供物美价廉，品质优良的生鲜、食品、百货等民生必需品，经营品项达六万多种。生鲜业务作为经营的核心，公司建立了生鲜商品基地及生鲜加工配送中心，直接采购上柜，保证了生鲜商品价格低廉、新鲜美味。公司还建立了全国连锁超市的VPN网络信息系统，实现全国门店销售数据的实时通讯，为加强预测及正确决策提供保障。
个人见解------在外国大型卖场云集的中国。它能走出来成为全国性质的连锁品牌是多么有魅力的啊。

海澜之家
海澜之家在一般人眼里只是一个服装品牌，但实际上从它诞生之日起就已经超越了传统服装品牌的内涵，它还是一个营销品牌，一个服务品牌，一个连锁零售品牌。
由于自选是一个全新的服装经营理念，而海澜之家又是第一个将服装自选引入中国，在国内没有任何品牌可以参照，海澜之家从一开始就面临着许多困难，零品牌（品牌是新的，消费者所知甚少）、零市场（市场占有率为零）、零模式（全新的经营模式和消费理念，消费者接受还需要一个过程）、零经验（毫无经验可言，无从借鉴）等，这一切只有靠着自身的探索和积累，摸着石头过河，所以在品牌创立之初，海澜之家也走过一段弯路。
个人见解------又一个不走寻常路的企业，为什么说他了。原因他是中国第一个自选式男士购衣连锁企业。正如它的那句广告语，男人的衣柜

真功夫
作为中华饮食文化的传人，我们觉得：我们有责任、有义务去弘扬中华饮食文化，我们应该运用先进的管理模式将中华饮食文化推介到世界各地，丰富和发展人类餐饮文化。——蔡达标先生　　“标”是一位奋发向上积极进取的少年，自幼喜欢英雄人物，后来受到电影“少林寺”的影响，着迷于中国博大精深的武术文化，更梦想成为一个武艺超群的武术家，并且向世界弘扬中国的功夫文化，让世人都能身体强健，奋发向上。　　“海”出生在一个精通烹饪的家庭，是一个天生的美食迷，喜欢跟海内外的名厨切磋和交流，曾经走遍神州大江南北以及世界各地，尝尽天下美食，发现中国“蒸”的烹饪方法和饮食文化十分独特，是烹饪方法中最能保持食物营养的一种，“海”的梦想，是将中国蒸的饮食文化发扬光大，让世人都能品尝到营养美味的蒸制食物。
个人见解------这个企业真的很矛盾。家族企业的身份托了他的后腿，又是一个不得不说的企业中国的肯德基。

屈臣氏
屈臣氏通过差异化和个性化来提升品牌价值，定价也一般相对较高。屈臣氏集团公共关系总经理倪文玲解释道，是“希望做到价格与市场需求一致”，而不是“具有竞争力的价格”。纵然如此，据个人护理店对600多位女性顾客的调查显示，有超过85%的人认为屈臣氏产品丰富和精致是吸引她们来此购物的首要因素。由此可见，对日益同质化的零售行业，价格已不是吸引顾客的首要因素。
个人见解------说屈臣氏或许人们只知道他是一个化妆品品牌。不知道的是它是亚洲首富李嘉诚旗下的公司。也是一个非常独特的日化卖场模式的企业。精准的定位。开阔的视野，强大的资本造就了这个企业。

天天洗衣
这个企业是我自己加进来的。或许很多人并不了解它。我也是通过一篇文章了解他的。一个不务正业的洗衣店。但是又是中国第一个启用中央洗衣房的洗衣店。我为什么不说那些大型的连锁了，其实它们算不上真正的连锁。因为它们都是为了卖干洗设备而设计的连锁加盟，有的连自己的一家直营店都没有。就是为了卖设备的连锁干洗店，算不上干洗店。它不一样，它的模式不一样。但是它确实是中国真正意义上的连锁洗衣店，因为它拥有百分之九十以上的直营店。
个人见解------喜欢就是喜欢这个企业。

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