标题: 杂志上的远安人 [打印本页]
作者: 在外远安人 时间: 2013-6-11 14:21
标题: 杂志上的远安人
作者: 海阔天空 时间: 2013-6-11 14:24
至少是个副师级啊，给力远安人。
作者: 海阔天空 时间: 2013-6-11 14:25
为成功远安人喝彩。
作者: 隐水色 时间: 2013-6-11 14:29
远安人，杠杠的！
作者: 闲云野鹤 时间: 2013-6-11 14:38
这个要顶！了不起！
作者: 古月雨児 时间: 2013-6-11 14:41
感到骄傲！顶一个！
作者: 谈谈灌灌 时间: 2013-6-11 14:48
装甲旅旅长，不简单。
作者: 石垭山人 时间: 2013-6-11 15:58
这个得顶起来{:soso_e179:}
作者: 文子 时间: 2013-6-11 16:49
顶一个,远安人的骄傲，为您自豪！
作者: 账号注册难整 时间: 2013-6-11 17:12
阔也，兵人蛮帅。
作者: 天上飞 时间: 2013-6-11 17:36
他是江河的
作者: 世间客 时间: 2013-6-11 17:55
作者: 天涯鄂沮客 时间: 2013-6-11 18:22
纯爷们儿~
作者: 张卿蕾 时间: 2013-6-11 19:00
作者: 续写青春 时间: 2013-6-11 20:45
顶一个.
作者: 九子溪水 时间: 2013-6-11 20:53
顶一个！！！！！！！！！！！！！！！！！
作者: 沮水愚人 时间: 2013-6-11 21:55
我也感到脸上有光嘛。
作者: 老何哈 时间: 2013-6-11 22:19
卞晓明，了不起的远安人，了不起的军人{:soso_e179:}
作者: 晋哥哥 时间: 2013-6-15 15:10
中国军网报道
http://chn.chinamil.com.cn/2013zhungjiashibalvbianxiaoming/2012-07/26/content_4969463.htm
红土地上的深情守望者
——记矢志守卫祖国南疆的新型装甲旅长卞晓明
作者：中国军网记者何文光
7月的春城，细雨连绵，全然不见了京城中令人滞闷的暑热。早就听说成都军区出了位全国知名的“新型”军事指挥员——装甲某旅旅长卞晓明，记者随同中央记者团一起来到成都军区驻滇某集团军，想亲自打探一下这位“新型”军事指挥员究竟“新”在何处？
紧盯新动态
炮管挺立，履带铮铮，铁甲战阵中走来我军新型军事指挥员卞晓明。 邓忠开摄
“作为一名旅长，要洞察世界，胸怀天下！这不是妄自尊大，而是位卑未敢忘国忧。”平和中透着坚定，集体采访中，卞晓明的话掷地有声。
在厚厚一摞的采访资料中，记者赫然发现一段简历：“卞晓明，男，汉族，成都军区装甲某旅旅长，国防大学联合作战专业全日制硕士研究生。1968年1月出生，1986年9月入伍，湖北远安人。先后参加‘123’战备行动、全军‘砺剑2000’参谋比武竞赛、云南藏区维稳、楚雄抗旱救灾等重大军事任务，荣立二等功1次，三等功5次，2次被军区司令部表彰为‘优秀参谋’。”
卞晓明是这样说的，也是这样做的。在伊拉克战争期间，他密切跟踪战争发展进程，高度关注美军参战诸军兵种的运用，在深入研究的基础上领衔汇编了《伊拉克战争诸军兵种信息战运用》学习参考教材，并率先提出“信息主导、体系集成”、“积极稳妥、复合推进”、“全面协调、整体联动”等新观念，成为引领部队信息化建设的重要指南。
“虽然经济取得快速发展，但我国的周边环境并不太平，尤其是南海和钓鱼岛问题日渐突出，更加引起了我们的关注。卞旅长专门让人在常委餐厅安装了液晶电视，每一顿午餐几乎都成了常委们对于热点问题的研讨会、辩论会，尤其卞晓明旅长，作为国防大学毕业的优秀硕士研究生，联系部队所担负的使命任务，对于当前国际形势的解读和未来走向的判断更是具有权威性和信服力。”装甲某旅政委陈江大校对记者说。
“保家卫国本来就是部队的职责，解决领土、领海纠纷，军人不作鹰派，难道让老百姓去作鹰派吗？虽然是一般部队，但我们仍要以前瞻的眼光谋转变，以临战的姿态抓战备，以实战的标准搞训练，加速战斗力的生成和转变。对于来犯之敌，就是一句话——消灭他！”谈起职责使命，卞晓明胸中似乎涌动着万千波涛。
钻研新理论
事必躬亲，卞晓明与士兵们一起进行模拟训练。邓忠开摄
“未来战争怎么打，我们就怎么准备。未来战争需要什么理论，我们就必须掌握什么理论！”从军２６年，卞晓明时刻紧跟前沿军事理论，始终以前沿理论引领部队建设、推动部队发展。
2000年，面对世界信息化战争浪潮，许多人还在观望等待，卞晓明早已成为信息化建设的领头人，先后撰写《信息化环境建设初探》、《找准部队信息化建设的突破口》等10余篇学术文章，并代表军区参加全军“砺剑2000”参谋技能新六会比武竞赛，取得团体第２名的好成绩。在国防大学学习期间，他紧追世界军事发展前沿，潜心钻研信息化条件下联合作战新理论，撰写的毕业论文《联合战役机构训练重难点问题研究》，被收入全军优秀硕士论文库。
丰硕的成果来自于孜孜不倦的刻苦学习。谈起爱学习，旅作战参谋杜建国还为记者讲述了一个卞晓明“疯狂”购书的故事：
“2012年4月,我到南京陆军指挥学院参加培训。临走前,卞旅长把我叫到办公室，从钱包中拿出1500元钱塞到我手里，要我去南京后买一批关于作战理论书给他带回来。来到南京，那里的军事理论书简直多如牛毛，粗略检索一下，仅近３年关于作战理论的书籍就有1000多种，该买哪个好？正在纠结时，旅长打来电话，让我将所有书目都传真给他。又过几天，卞旅长再次打来电话说，他挑选了一些书籍，让我对着目录一一购买，同时还打来3000元钱。我拿到购书单一看，不仅有战例评析、军事训练转型、基于信息系统作战能力建设等军事书籍，还有政治工作新观点、政治工作研究、机关公文写作等政工类书籍，总共有170多册，一共花费4200多元，书籍总重达100公斤。”
还有一次，组织科长陈涛随卞晓明到昆明市参加“双拥共建”活动。刚一上车，坐在副驾驶位置的卞晓明便打开车音乐播放器。陈科长一听，播放的不是音乐，而是关于信息化装备知识的讲座。见陈涛满脸疑惑，卞晓明解释说：“出差开会路上空闲，我搜集整理了一些音频资料，我们可以边赶路边学习。”“学习已经成为卞旅长生活中一种必不可少的习惯，一旦空闲下来，他首先想到的就是学习充电。”陈科长感慨地说。
构建新思维
身先士卒，演习时卞晓明乘第一辆坦克冲锋在前。邓忠开摄
“只有瞄准前沿追，盯着明天学，才能带好今天的兵，打赢明天的仗。尽管这里是西南边陲，但我们的思想必须与时代发展同频共振。”朴实中带着睿智，卞晓明一语中的。
初到旅里时，卞晓明到战术训练场检查工作，发现战士们通过低桩网时，个个生龙活虎、争先恐后地往前爬，头、肘不停地在铁丝网上刮蹭。一趟训练搞下来，铁丝网在不停地跳着“迪斯科”。卞晓明走进一摸，发现这些铁丝网都是由塑料做成的，喷上油漆后，外表看起来与真网无异。
陪同检查的作训参谋周敏解释说，如果用真的铁丝网，战士搞训练容易被刮伤，为了保安全，全旅高、低桩网和蛇腹型铁丝网都用仿真铁丝网代替。
“仿真铁丝网保住的是安全，但无形之中使战士们养成了一系列痼弊动作。这样练出来的兵，在战场上会丢命。”卞晓明指示作训部门，组织战术训练必须用真铁丝网。在他的监督下，全旅沿用了几年的仿真铁丝网“下课”了。
“科学发展观呼唤部队要具有科学的安全关，平时流点血没什么，战时少流血才是最大的以人为本。”
“今年６月，全旅坦克战斗射击考核，我４发４中，总评优秀，下来后却被卞旅长劈头盖脸地批了一通，心里是既难受又不得不服。”采访中，坦克三营营长蒋志斌为我讲述了一个卞旅长“乱剋人”的故事。
“综合训练场我参建过，在这里搞射击，我目测一下就知道准确距离，哪还用得着使用大纲要求的光点火控系统和稳定器。方向机、高低机，瞄准，射击！平均４秒打１发，４发４中，优秀非我莫属。”蒋营长显然对业务很熟悉。
“你炮管移动有问题，是不是没使稳定器？大纲里要求的高科技装备为什么不使？！真到战场上，脱离熟悉环境，你的目测还能这么准吗？还能打优秀吗？！”卞旅长在几百米外用望远镜发现了端倪，把蒋营长叫到跟前一脸严肃地问。
“演习不是在演戏！训练场上作假就等于在战场上自杀！”
2011年9月，旅里将全体干部拉到百里之外的生疏复杂地域，进行负重定向越野考核。出发前，主考官卞晓明将所有人员随身携带的北斗定位系统、GPS、手机等全部没收，只发给他们指北针、地图、铅笔等传统手工作业工具。见此情景，不少人顿时傻了眼，一个个都成了霜打的茄子。考核结束后，有近3成人员不及格。一些人将考核失败的原因归咎于没有高科技装备，认为旅长在有意刁难。
“地图在手不知路在何处，拿着指北针却找不着北，没有GPS就不走路了？！这次考核就是要治治你们身上的病！什么病？高科技装备依赖症！”考核讲评时，卞晓明坦陈“刁难”原由。
“未来高科技战争，干扰与反干扰、欺诈与反欺诈将成为典型的信息作战形式，场上随时充满各种不可知因素，谁能保证这些‘宝贝’关键时刻不失灵？！”
启用新模式
红土地上，战神咆哮。凌涛摄
“失败的风险党委担，成功的荣誉官兵扛。”在卞晓明和党委“一班人”的坚定支持下，全旅官兵紧贴实战搞训练，自我加压搞训练，大胆创新搞训练。
“在组训上，我们既讲有教无类，更讲因才施教。分级分类组训就是有针对性地为各种不同层次上的官兵制定训练套餐。”卞晓明如数家珍。
“以往旅里各兵种的分业训练，由各营连按专业组织，同训一个科目，同练一个内容，新兵老兵‘一锅煮’，新手特手‘齐步走’，这种粗放型组训模式必须改变！”
“今年，我旅开始推行分级分类组训新模式，打破传统营连建制，按专业类别成立集训队，队内按技术等级设训练小组，各小组有针对性地组织相关课目不同难度的训练。”
“为使训练内容更具针对性，我们依据大纲细化各小组的训练课目和计划，并建立起每天一检验、每周一竞赛、每月一考核的检查监督机制。我们的目的就是让老兵‘吃得饱’，新兵‘吃得了’。”卞晓明解释说。
“浪木、巨人梯、高空断桥……”７月１７日，在集团军心理行为训练场上，记者看见驾驶员小王正一路过关斩将地完成一个又一个课目。
“今年的驾驶员复训，第一个课目不是起车、制动，而是心理素质训练，这是卞旅长出的一个新招儿。”
“我们汽车连有一些人，特别是新手和出过些事故的驾驶员，或多或少地存在些心理问题。跟着编队跑，跟着师傅跑，效果都不太明显。”小王下来后对记者说。
“良好的心理素质不仅是安全驾驶的重要保证，更是促进战斗力生成的重要因素，提升官兵心理素质就是要有针对性地进行科学训练。”卞晓明说。
为此，旅里投入20余万元新建了心理行为训练场，并将心理行为训练纳入驾驶员复训的必修课。未摸方向盘先练胆识，通过心理行为训练，官兵心理素质得到加强，复训质量显著提高。
采访中，旅政治部主任周鑫中校为记者讲述了一个“卞旅长打电游”的故事：
2011年10月，我军首款大型军事游戏《光荣使命》配发部队。该游戏内容设置科学，实战氛围浓厚，既讲战术配合，又强调个人技能。“能否通过打电游，激发官兵训练热情，进而达到提高训练质量的目的？”常委会上，卞旅长提出了一个大胆的想法。
“堂堂一旅之长，竟带头玩游戏，成何体统？”对于卞旅长这个看似荒诞的决定，不少人表示反对。“现在很多80后、90后战士在地方都是网虫、游戏迷，来到军营再让他们打游戏，只怕会玩物丧志，耽误学习和训练。”
“网络游戏可以提高参与者的思维能力、反应能力、手脑并用的协调能力，培养团队协作精神。利用业余时间在网上练兵，既节省时间，又不受场地限制，这是件大好事。”
“网络游戏不是洪水猛兽，科学组织，正确引导，使其爱好而不沉溺，就能化弊为利。”在卞旅长的反复解释下，常委们达成了一致看法。
为此，旅里投资数十万元建成可容纳100余人同时上网的网络教室，并给每台电脑装上了军事游戏，利用课余时间开展培训。在此基础上，针对青年官兵征服欲和好奇心较强的心理特点，旅里将大家分为红、蓝两个战队，由旅领导任评委，定期开展对抗竞赛，培养官兵密切协作、敢于胜利的团队精神。
前不久，步兵二连组织了一次分队战术演练，轮番担任指挥员角色的10多名官兵思路敏捷地下达各种战斗口令，指挥配属火力利用地形交替掩护前进，所学的战术战法得到出色发挥。如今，玩军事游戏已成为旅里军事训练的“必修课”，卞旅长也成了全旅有名的“游戏达人”。
推出新成果
光波流转，血脉通畅，铁甲战车插上信息化翅膀。刘佳摄
“着力构建数字化的训练和保障环境，让铁甲战车插上信息化翅膀，不仅有必要，而且是势所必然。”采访时，卞晓明语气坚定。
2011年4月中旬，旅合成营对抗演练爆出“冷门”：拥有步兵、装甲、侦察、工兵、通信、防化等十几个兵种的合成营在演练中，竟被装甲步兵营“分割围歼”。
合成营首次亮相就遭遇“滑铁卢”，原因何在?“各兵种通信装备制式不统一，相互协同困难，指挥所无法及时掌握战场态势，信息传输过程中时常出现失误、错漏等情况。”演练复盘时，合成营营长王世宫道出了心中的苦水。
“缺乏统一的指挥平台，信息联络不畅，指挥效率不高。仅有合成，没有信息化是远远不够的。”卞晓明一针见血指出战败的根源。
“联战联训首先得联装，信息化装备互通是关键。”卞晓明认为，合成营要告别“貌合神离”，就必须啃下信息联通这块“硬骨头”。于是，他带领通信、修理等技术骨干，展开合成营战术互联网建设攻关。他们在某新型装甲输送车上加1个数传单元、1部北斗车载系统、4部信息终端、4部兵种电台，将其改造为营指挥车，并以此为基点将一体化指挥平台与某通信系统联接，借助其传输、显示设备，将文字、图像、语音等信息联通到了单车和单兵。随后，他们又组织技术骨干攻关，攻克了系统稳定性差、信息安全性不高等难题，将一体化指挥平台、车载电台、“北斗”定位系统、军用CDMA手机等10种通信装备组网联通，构建了集指挥控制、文电传输、数据处理为一体的合成营初级战术互联网，实现了战场信息资源共享、战场态势实时感知。
在此基础上，旅里以训保配套建设为契机，着眼由基于场地的传统保障向基于环境的信息化保障转变，注重运用现代网络手段和先进技术设备打造信息化保障环境。卞晓明组织专家反复考察论证，仅用短短3个月时间就建成了以综合信息系统、军官训练中心、一体化指挥平台和模拟训练中心为核心，集指挥控制、数据处理、模拟训练等多功能于一体的的网络体系，实现“一网联全旅，一网练全旅”。
围绕模拟化、网络化训练，旅里先后投入50余万元购买研制了与新装备相配套的模拟训练软件与器材，并探索总结出“三分之一实装操作、三分之一模拟训练、三分之一班排网络终端训练”的训法，实现训练全面展开，效益全面提升。
针对兵种专业多、阶段划分细、训练保障难等特点，卞晓明和党委“一班人”把信息管控作为关键环节，主持研发《军事训练与管理信息系统》，成功实现训练数据统计、成绩评定、形势分析等多功能一体融合。2011年以来，共采录2300余个训练数据，统计出5大类20余个训练问题，实现科学、系统、全程监控训练计划，定量、精确、全程评估训练成绩，及时、快捷、全程分析训练质量，使训练管理从人管变为人机共管，实现从“粗放管理”到“精细管理”转变，大大提高了训练效益。
解决新问题
硝烟弥漫，战车轰隆，祖国南疆演兵忙。 凌涛摄
“改革给我们带来成就感，也带来一系列让人头痛的问题。我们是临阵退缩，停滞不前，还是破解难题，大胆推进？问题面前，我们选后者。”卞晓明坦诚地说。
2011年9月，旅在驻训地组织首长机关带部分兵种分队实兵战术演习，旨在检验一体化指挥平台运用情况。战斗刚打响，前方阵地的侦察、指挥、控制信息就源源不断地涌入指挥所，致使红方指挥控制系统的数据、图像、语音传输速度大大降低。担负保障任务的工程师们只好不停地减压信道、疏通系统，一个个忙得满头大汗。然而，一波未平，一波又起。“红军”突遭“蓝军”信息攻击，瞬间，各种真假不明、虚实难辨的情报似潮水般涌入“中军帐”，让各级指挥员顾此失彼，痛失战机。
“刷屏的速度太快，一分钟要收到上百条信息，别说一条条阅读，光是接收都忙不过来。”盯着眼前的信息终端，卞晓明苦笑一声。
由于没有统一的使用规范，演习中大家不管信息的轻重缓急，全往几条使用方便的“高速路”上挤，结果造成了信息“大塞车”。演习结束，卞晓明组织攻关，制定出较为完善的一体化指挥平台信息网络使用规范，分层次、分系统地对信息流的流向、流速、流量进行控制，使信息高速公路变得畅通。他依据通信规定和纪律对各兵种分队的信息进行了统筹规范；进一步细化了指挥所侦察、火力、指挥等参谋对战场信息的筛选职能。对进入指挥员信息终端的信息进行了优化整合，区分为侦察分队、重点方向、后装保障等模块，便于指挥员根据战场态势有所侧重地读取相关信息，及时作出决策。
“分训还须合练，有分有合，统分结合，才是最好的练兵方法。在这方面，我们有教训。”采访中，卞晓明为记者讲起了去年进行的一次演习。
战斗打响后，“红军”凭借出色的指挥，对围困之“敌”步步紧逼，胜利在望。当战斗进入白热化阶段时，“蓝军”一支侦察分队根据医疗分队的一面十字旗找到了“红军”指挥部，并为后方炮兵分队提供了精确坐标，成功实施“斩首行动”，逆转败局。红方官兵纷纷责怪医护人员暴露目标，缺乏实战意识。而医疗分队的负责人则委屈地说，以前旅里总是组织卫生、油料等保障分队关起门来自己训，与作战分队缺乏合练。
“让保障分队走出关门自训的圈子，投入到各兵种专业联合训练中去，提升各兵种协同作战能力。”议训会上，常委们达成一致看法。各保障分队也充分吸取医疗分队失败的教训，积极与各主战分队沟通，建立起合训、联考机制，增强实战观念，培养协同动作能力。
2011年10月22日，旅组织驻训部队回撤，一路上各种意外情况不断，时而疏散隐蔽，时而快速行进，部队整体协同能力得到有效提高。曾被称作“铁甲蜗牛”的通信接力车不仅没拖后腿，还实现了动中通、扰中通，表现十分抢眼。
而在以前，通信接力车却是另一番景象：时速跑上40公里，车体就开始左右晃荡。排长张勇清晰记得，有一次当车队行进到一个10°左右的长斜坡时，通信车降到1档缓慢爬行，但还是有1辆熄了火，困在坡上动弹不得，影响了部队的整体行动。
接力车担负着部队野外驻训、演习期间的通信保障任务，扮演着重要角色。但由于配发年代久远，使用频繁，损耗大，早已“老态龙钟”，官兵们给它取了个外号叫“铁甲蜗牛”。
卞晓明深知通信对部队战斗力建设的重要性。他认为，在无法获取新装备的情况下，只有立足现有装备，对其进行技术改造，使老装备迸发新活力，才不会影响部队战斗力提升。于是，他带着运输、通信、修理等专业的技术骨干，一头扎进车里搞革新。他们用某新型电台取代庞大的老式设备，减轻车辆负荷；改装车辆底盘，提升动力系统；加装新型卫星接收机，提高抗干扰能力。官兵们说：“改造后的接力车，就像是‘蜗牛’有了翅膀，再也不用担心关键时刻掉链子了。”
谈笑风声，亲如兄弟。 邓忠开摄
编后语：“什么样的人才能成为一名新型优秀军事指挥员？”洞察世界的眼光、引领时代的步伐，敢打必胜的信念，抗击风霜雪雨的强健体魄，先天下之忧而忧的责任感，丰富且处在不断更新状态的知识储备！工程师、学者、运动员、管理者、指挥员，卞晓明似乎具备了这些人所具备的所有素质和潜能。除此之外，他还须具备什么？创新精神！对，不拘一格的创新精神！正是这种精神让卞晓明成为了世人瞩目的“发光体”，成为了打赢信息化战争大背景下新一代的知识型军事指挥员！但愿这个“新”字不再是个形容词，而是成为固化在我军所有将士身上的一个闪光名词。敬礼，卞晓明！（责任编辑：何文光）
作者: 晋哥哥 时间: 2013-6-15 15:13
解放军画报报道http://www.plapic.com.cn/txt/201208b/20120807-1B.htm
轰鸣的马达声震撼红土高原某综合训练基地，红方空中的无人机翱翔俯瞰战场态势，丛林中侦察兵不断传回前方信息，指挥所旁电磁干扰此起彼伏，信息数据如潮水般不断涌入“中军帐”……
就在红方准备向蓝方纵深防御阵地发起进攻时，蓝方装甲群先发制人，实施反突击，对红方通信系统进行电磁干扰。关键时刻，红方指挥员立即指挥炮群对蓝方实施拦阻射击，电子对抗分队实施反电磁干扰，新型步战车快速突袭，反坦克火力迅速摧毁蓝方战车。顿时，红方就像一把势不可挡的利剑直插蓝方阵地核心……
指挥这场多兵种合成演习的是成都军区驻滇某装甲旅旅长卞晓明。
军人生来为战胜！卞晓明从军26年来，始终以前瞻的眼光谋军事训练转变，以临战的姿态抓战备，以实战的标准搞训练，像一名剑客时刻擦亮自己的宝剑，随时准备亮剑。
2010年秋天，卞晓明刚任旅长不久，部队组织实弹战术演习，突然天空下起了大雨，平时百发百中的坦克射击手竟然瞄不准、打不中，有的战士5发炮弹只命中1发。
一场突如其来的大雨就让部队作战能力大幅下降，遇到更为复杂的天候和地形部队还能打仗吗？卞晓明紧皱眉头：“战争不是‘过家家’，平时训练不过硬，战时就会流血牺牲！”
生于忧患，死于安乐。强烈的忧患意识催促卞晓明全面摔打磨练部队，提高部队作战能力。
过去，坦克夜间射击都是采取抽尖子比武竞赛的方式进行。从那时起，基层营连无论干部还是战士，无论老兵还是新兵，统统上车打了个遍。
组织坦克驾驶训练，卞晓明将限制路宽度缩了30厘米。他说：“在‘窄车道’里训练，战斗力才能驶入‘快车道’。”
据该旅作训部门统计，两年多来，炮兵火箭筒射击、坦克涉水驾驶、坦克高射机枪实弹射击等8个以往偏训、漏训的高、难、险课目，被卞晓明列入部队必训内容，而且全部达到“四落实”。他说：“训练离实战越近，败仗离我们就越远。”
装甲旅是一支多兵种合成部队，需要综合素质过硬的指挥员，炮兵专业出身的卞晓明敢于迎接这样的挑战。去年初，该旅列装了某新型步战车。为了学习新装备，卞晓明主动找到上士徐伟给自己当教员。
两个月后他弄清了装备内部构造、运行原理，掌握了该型步战车驾驶、通信、射击三大专业技能。在检验性考核中，他第一个上车，打响实弹考核第一炮，取得全优成绩，以过硬的“第一车”为官兵作出了表率。
冲在前、学在先，卞晓明几近痴迷：部队换发某新型手雷，他投出第一弹；年度坦克战斗射击考核，他带领旅党委常委组成“常委车”打响第一炮；一体化指挥平台配发后，他第一个坐在电脑前推标敲键……
卞晓明始终紧盯前沿，勇做信息化浪潮“领航人”。从伊拉克战争爆发开始，他就始终关注着世界局部战争的动向，在笔记本上记录下每一场战争交战双方的情况和新技术、新战术、新武器装备的运用情况等。
在他的带动下，全旅上下形成了学信息化、钻信息化、干信息化的浓厚氛围，一批新型军事人才脱颖而出。
去年4月，该旅组织合成营首次进行对抗演练，拥有步兵、装甲、侦察、工兵、通信、防化等十几个兵种的合成营竟被传统加强营“分割围歼”。
首次亮相就遭遇“滑铁卢”，合成营败在何处？“传统的合成营缺乏统一的指挥平台，信息联络不畅，指挥效率不高。”卞晓明经过一番研究，找到了“战败”的根源：联战联训首先得联装，信息化装备互联互通是关键。
随后，他带领通信、修理等技术骨干，外请专家指导，展开合成营战术互联网建设攻关。他们在某新型装甲输送车上加装数传单元、“北斗”车载系统、信息终端、兵种电台，并以此为基点将一体化指挥平台与某通信系统相连接，将一体化指挥平台、车载电台、“北斗”定位系统、军用CDMA手机等10种通信装备组网联通，构建了指挥控制、文电传输、数据处理为一体的合成营初级战术互联网，实现了战场信息资源共享、战场态势实时感知。
年底，当双方再次过招时，带有初级战术互联网的新型合成营很快把“老对手”击败。
盘马弯弓，枕戈待旦！卞晓明始终敢于亮剑、敢于挑战，带着部队出色地完成了多项重大任务。他说：“这些，只是为了明天的战斗而已。”
编辑/李 靖
作者: 晋哥哥 时间: 2013-6-15 15:18
中国军网报道 http://www.chinamil.com.cn/jfjbmap/content/2012-09/04/content_13799.htm
时刻准备并等待着
——成都军区某装甲旅旅长卞晓明与战友做客中国军网话打赢
彭 田
卞晓明，成都军区某装甲旅旅长，驻守祖国西南边陲26年，任职代职经历跨越两个军种3个兵种。他勇立信息化潮头，敢于创新，敢于实践，勇当攻坚克难“擎旗手”，破解一个又一个制约战斗力生成的“瓶颈”。8月20日，卞晓明旅长与该旅政治部主任周鑫、连长周伟应邀走进中国军网嘉宾访谈室，与广大网友互动交流。
当兵想打仗
卞晓明常说：“军人矢志为打赢”。从军26载，他在许多重大任务中表现出色，荣立1次二等功、5次三等功。
网友“铁血荣光”：能给我们讲讲装甲旅的英勇故事吗？
卞晓明：我们旅参加过边境自卫还击作战等重大军事行动，是建国后我军装甲部队中成建制参战次数最多的部队之一，有33位烈士血洒疆场，为祖国和人民献出了宝贵的生命。
网友“天然呆”：卞旅长您是炮兵出身，在成长为装甲旅长的道路上一定遇到不少困难，想听您谈谈感受。
卞晓明：突然成了“门外汉”，我感到压力特别大，只能逼着自己不断地学习。
周伟：刚开始，大家都称他“问题”旅长，总有问不完的问题。慢慢地，他的问题越来越少，很快就摸透了各类装备的技战术性能。旅长常告诫我们，不能懈怠，要时刻保持临战状态和打仗姿态。
练兵为打仗
卞旅长常被官兵们称为“百变”旅长，一是因为与姓谐音，二是由于他敢于在训练中求“变”，为部队战斗力生成模式转变探索新路子、摸索新方法。
网友“军械库”：卞旅长抓部队建设很厉害，能和我们分享一下经验吗？
卞晓明：抓部队，就要做到按纲要建、按条令办、用制度管。当然，还要敢于结合实际尝试新方法，这样才能走出新路，抓出成效、抓出突破。
网友“小兵志”：创新思维，理解起来比较抽象化，能给我们举个具体事例吗？
周鑫：创新思维不能停在脑子里。比如，我们旅长把车长、优秀班长等士官吸纳到信息化知识、参谋业务学习中，培养出不少能谋善断的“士官参谋”，这就是创新人才培养的例证。装甲旅兵种多、专业分工细，为实现军事训练转变，我们旅长尝试推行新的组训模式，通过打乱建制，采取“差异化设计、标准化组训、等级化考评、精细化管理”的办法，打破以往训练中“新老一锅煮、难易一刀切”痼疾，极大地提升了训练成绩。
带兵敢打仗
卞晓明担任旅长后，部队先后承担军区联考联评、军区训保配套观摩演示等大项任务。重任在肩，卞晓明变压力为动力，借任务摔打锤炼部队，推动单位建设不断迈上新台阶。
网友“水稻船长”：大项任务一个接一个，这会和部队战斗力建设冲突吗？
卞晓明：当然不冲突。大项任务是增强部队战斗力的催化剂，完成任务中可以锻炼摔打部队，培养能担重任的人才，凝聚官兵士气，这些都能促进战斗力提升。
网友“花开花落”：卞旅长要求部队：仗怎么打，兵就怎么练；未来战争需要什么技术，我们就掌握什么技术！这样的部队是过硬的，这样的旅长是好样的。中国军队加油！中国军人加油！
卞晓明：和平年代，军人的脑子里要始终绷紧一根弦，一根当兵打仗、练兵打仗的弦。如果有一天我们走上战场，我内心最关切的就是能否按要求完成上级赋予的任务，能否履行好使命任务。要想不负党和人民重托，唯有现在练就过得硬的铁拳。我心里只有一个目标，那就是打赢！
作者: 晋哥哥 时间: 2013-6-15 15:22
新华网报道http://news.xinhuanet.com/mil/2012-08/05/c_123530994.htm
“痴”大校卞晓明
2012年08月05日 09:36:49
新华网昆明８月５日电题：“痴”大校卞晓明 刘永华、朱映涛、王德思 “旅长有股子‘痴’气”。 在成都军区某装甲旅里，这几乎是每一个官兵的共识。 不过，这个“痴”，是“痴”于战！ 战场，是卞晓明唯一挂念的东西。
（一） “不懂坦克，指挥部队就没有底气。”２０１０年９月，炮兵出身的卞晓明成为装甲旅的指挥官。很快，旅坦克专业集训队里，住进这名大校“新兵”。 “野外风大，驾驶训练常常灌得满嘴沙土。为了照顾旅长，我有意减少他的实车练习次数，没想他并不领情，每次都要多开几圈。”担任助教的上士周仕伟回忆说。 三个月集训，卞晓明起早贪黑，硬是把坦克驾驶、通信、射击三大专业通学一遍。虽然部队离家不到一小时路程，但他没回去过一次。 “从今以后，考核全旅，我先上；考核建制营，营长先上；考核建制连，连长先上。”从集训队归来，卞晓明定下规矩。 年底，部队组织实弹射击考核。卞晓明首车出击，四发四中，打了一个“满堂红”。 坦克火炮射击、车载高射机枪射击……卞晓明始终第一个上，把全旅的武器打了个遍。 “旅长敢于动真格。”全旅官兵心生敬佩。 ２０１１年初，某新型步战车装备部队，卞晓明摸着新装备，眼睛直发亮。 “那段时间，旅长瘦了好几斤，就差没把床搬到训练场了。”政治部主任周鑫记忆犹新。 ４月，卞晓明带领部队全员全装接受上级考核，成绩优异。新装备从列装到形成战斗力，只用了不到１００天。 “旅长的脸上皮、身上汗、手上茧，就是无声的榜样。”换装完毕后，装甲步兵连连长张宏林说。 “硬汉”“工作狂”“拼命三郎”……卞晓明收获诸多称号。 担任旅长以来，卞晓明撰写的10余篇有关装甲机械化部队作战探索的论文在军队装甲兵专业的核心杂志发表。 “就是靠着一股钻劲，旅长在最短的时间内，从一名‘门外汉’，真正变成了装甲兵的‘行家里手’。”旅政委陈江说。
（二） 慈不掌兵。 在卞晓明眼里，没有什么比打赢更重要。 旅里考核负重２５公斤五公里越野跑，卞晓明提前在终点放置好电子秤，官兵逐个过秤，重量不足立刻取消成绩。 ２０１１年开训动员，卞晓明定下目标：全旅所有干部必须上车上炮，政工、后勤干部也不能例外。考核不合格者，将暂缓职务提升，全年不得评功评奖。 军令如山。旅里迅速掀起了一股训练热潮，当年，干部考核合格率达到９５％。 敢于亮剑，就要时时擦亮刀锋。 ２０１１年，装甲旅参加实兵实装演习，卞晓明将以往方案全盘否定，要求全员全程用实弹。 演习那天，训练场上枪炮声不绝于耳。步枪、火箭筒、榴弹炮等火器一同开火，他们独创的“九种火器十种打法”的探索得到上级肯定。 “旅长说过，训练成绩怎么样，要靠子弹来证明。”作训参谋杜建国说，“自从旅长来了以后，我们一年的弹药消耗量是过去的几倍。” 卞晓明抓训练，有时严得近乎苛刻。 他扯下障碍物上的仿真铁丝网，换上“真家伙”让官兵“见见血”； 他在手榴弹投掷场的及格线外画上直径三米的圆圈，要求不仅“投远”更要“投准”才有成绩； 他特意挑选扬尘、雨雾、夜暗等时段组织驾驶训练，２个月在深山里跑了７２万公里，人均驾驶里程２０７７公里…… “坚持从严摔打，部队才有底气打赢下一场战争。”卞晓明说。
（三） ２０１１年，卞晓明跟随我军一个代表团赴欧洲访问。 在驱车前往比利时皇家军事学院的路上，一辆重型装甲车迎面呼啸而过。 “这是德制黄鼠狼步兵战车，战斗全重２８.２吨，装备有一门２０毫米机关炮……”只看一眼，卞晓明已报出详细参数，让负责接待的外军军官惊讶不已。 走进卞晓明的办公室，就如同走进一座军事图书馆，《坦克装甲车辆》《空军装备》《舰船知识》等军事杂志和书籍塞满了几个书柜。 “跟旅长聊天就像听军事讲座。”参谋长张宏伟说，“世界军事强国的各种主战武器装备，他能‘一口清’。” ２０１０年底，军区组织师旅级军官指挥技能考核，要求在3小时内完成作战想定、作战标图等多项任务，工作量很大。 “平时，这是我们几个参谋人员共同参与的工作，可旅长却坚持独自完成。”杜建国回忆说。 那天，曾连续两次被军区表彰为“优秀参谋”的卞晓明，有条不紊地完成10多页的战术想定，并手工绘制了一幅作战标图，总评成绩优秀。 “对旅长来说，那不是考核，而是一种享受。”杜建国说。 卞晓明对军事的痴迷，还体现在对比武的热衷。用他的话说，“这最能激起军人的血性”。 “百名训练尖子大比武”“基础技能大比武”……装甲旅的比武项目众多，既有专业课目，也有共同课目；既有老兵、新兵分组，也有新老同场竞技。 在这个旅，军事训练尖子是当之无愧的“香饽饽”。不仅可以进入“人才库”，在学习提干、转改士官等多个方面优先考虑，图片还被做成展板、光荣榜在宣传栏中展示，成为全旅官兵学习的榜样。 上士郭新闻在军区坦克驾驶员比武中摘得桂冠，回到部队时，卞晓明站在大门口迎接。 “旅长当着全旅的面给我披上绶带，还把我的事迹做成灯箱，放在营区的主干道上。”郭新闻兴奋地说，“跟着这样的旅长，干啥都有劲！”
作者: 晋哥哥 时间: 2013-6-15 15:26
人民网的报道很强大http://military.people.com.cn/GB/8221/71065/346985/index.html
这一整版全是他的，太多太长，我就不贴上来了
作者: 春艳之恋 时间: 2013-6-15 16:33
骄傲
作者: 老骆驼 时间: 2013-6-17 13:18
这等牛人，必须猛顶！
作者: 风信子 时间: 2013-6-17 17:14
敬礼，卞晓明！远安的骄傲。
作者: 谈谈灌灌 时间: 2013-6-18 10:41
这人不简单。
作者: 阳光 时间: 2013-6-22 07:08
顶起！
作者: 假装不幸福 时间: 2013-6-24 10:56
这个得顶起来
作者: 三峡大霸 时间: 2013-6-24 11:25
我也是远安人！
作者: 左边有心跳 时间: 2013-7-17 11:44
牛逼····
作者: 隐水色 时间: 2013-7-17 11:48
当然可以再顶。
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