标题:
对远安企业推行8s的感想
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作者:
新新国际
时间:
2015-5-8 16:31
标题:
对远安企业推行8s的感想
今日看见远安新闻报导某企业推行8S管理,我在想什么时候出现8S了?在我所接受的所有精益培训中,都给我灌输的事5S,上次我发过一次关于6S的帖子,最后还是认为有点不对,现我更正一下。
5S起源于日本,出自于丰田公司,由大野耐一(被日本人称为“日本复活之父”)制定,是什么造就了丰田的神话?是什么让弱小的丰田最终战胜强大的对手?是什么让丰田人在落后的情况下,通过半个多世纪的努力一步一步走向世界汽车制造业的顶峰,称霸全球汽车产业?又是什么使丰田70多年保持盈利,成为全世界汽车制造业最赚钱的公司?丰田的强大究竟靠的是什么?
丰田
5s管理
体系的成功,是组织文化体系的成功,是对美国式管理体系的突破。5S是根据:人,机,物,料,法,环这几个方面去制定的,在5S里面根据前两个S就可以解决后面多个S的问题,这样就需要利用5W1H的方法去操作,找出问题的本质所在。根据清扫,清洁两个S来反馈出更多的问题,本来我弄得很干净,为什么会出现这个东西?这个东西有什么用处?我们是不是可以不需要这个?这个东西对于安全方面有没有影响?等,这样就会延伸出更多地问题需要我们去改进,这个才是做5S的核心。如果按S来算,可以有9S,10S等等,但最终都是于5S为中心,最好5S就等于做改善,所以企业的改善始于5S,至于5S。
送个标语:三流的企业是有人丢垃圾,没人捡垃圾。二流的企业是有人丢垃圾,有人捡垃圾。一流的企业是没人丢垃圾,有人捡垃圾。
各位看官不要喷我啊,谢谢!
作者:
沮水一声笑
时间:
2015-5-8 22:53
一流的企业是没人丢垃圾,有人捡垃圾。
一流的企业应该没有垃圾呀
作者:
新新国际
时间:
2015-5-9 10:08
沮水一声笑 发表于 2015-5-8 21:53
一流的企业应该没有垃圾呀
不仅仅只代表瓜果皮
作者:
沮水一声笑
时间:
2015-5-10 22:44
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