标题: 如何衡量效率，成本，产能？ [打印本页]
作者: 新新国际    时间: 2015-10-30 12:52
标题: 如何衡量效率，成本，产能？
        在各生产流水中，我们会关注工人的效率及产能，公司也会关注每个生产环节的成本，那么我们用什么标准去衡量？我们该如何计算工人的效率及产能？今天和大家分享一下衡量的工具。SAM ：Standard Allowed Minute（标准工作时间）
     什么是SAM：标准工时就是一个熟练的操作员在正常的情况下用标准的工作方法，去做出一件能达到品质要求的成品所需要的时间。当然其中要加上一些宽放时间，如个人疲劳，个人激励，延误等。SAM的计量单位为：分钟
     SAM定义的要素：SAM是建立在一个标准的工作方法上的标准时间，它就像我们常用的尺子一样，是一个标准的衡量工具，在它的标准上来衡量我们的目前效率、成本、产能，所以一些影响工人效率的外在因素是不会考虑的。例如：1）货期短、效率未有足够时间提升2）款式新、对工序不熟手3）难度高、常返工 4）流失高、熟手员工少5）没标准、工作方法、设备不标准
      SAM的来源：1.秒表测试（标准工时=观测时间*评比*(1+宽放率) 2.动作分析
      SAM的作用：A：计算工价 B.计算效率 C.生产线平衡 D.产能预算 E.排期 F.产能度量
      计算工价：SAM：0.34，级别：C，C级别SAM单价：0.1452RMB，工序单价=SAM*级别单价=0.34*0.1452=0.0494RMB
          计算效率：某小组生产的款式SAM：10     小组人数:25人     工作时间： 10小时   产量:1300件
               小组效率=产出工时/工作时间*100%=1300*10/25*10*60 X 100%=86.7%
          计算目标产量：某小组生产的款式SAM：8     小组人数:25人     工作时间： 10小时=600分钟
                    工序目标产量=25*600分钟/SAM 8分钟=1875件
我们生活在一个快速发展的社会时代,这就要求我们每天都有进步来适应时代的发展.
1、我们自己需每天定一个合理的目标,并完成.
2、我们班组长就要对其做相应的指导,然后每天给定一个合理的目标,并检查完成的情况.
      
还有其他几个计算方法没有放进去，先给大家参考参考。
作者: 孤傲苍穹    时间: 2015-10-30 13:47
不懂。
作者: 军长    时间: 2015-10-30 13:51
一味的强调降低成本等于降低产品质量
作者: 新新国际    时间: 2015-10-30 13:56
军长 发表于 2015-10-30 12:51
一味的强调降低成本等于降低产品质量

不冲突，所有降低是在品质保证的情况下去做的。我们可以改进作业方法，可以使用辅助工具，为什么说降低成本就是降低产品质量呢？
作者: 新新国际    时间: 2015-10-30 13:56
孤傲苍穹 发表于 2015-10-30 12:47
不懂。

慢慢就懂了
作者: 天路    时间: 2015-10-30 17:38
大多数产品降低成本必然降低质量。
作者: 新新国际    时间: 2015-10-30 22:04
天路 发表于 2015-10-30 16:38
大多数产品降低成本必然降低质量。

降低成本是在质量保证的前提下进行的，并不是不关注质量。质量是企业生存的根本，没有质量谈何成本和效率。



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