现场基础管理

新新国际

         一个快速发展的企业、公司、工厂，必然是一个重视经营管理的企业，而“现场基层管理”又是其中最基础，最重要的一部分，做好“现场基层管理”就像是大树的根一样，坚若盘石，一个企业的根基才能牢固，稳定，永续经营。
       何为现场管理？就是“现场目标管理改善”。生产目标改善，主要聚焦在质量管理，成本管理，效率管理，及安全管理的问题上，也就是我们常说的QCDS。改善是从最根本的地方做起，也就是说重视“现场的管控”。任何问题一发生都是到现场去了解，当场用最简单又最不花钱的方式来寻求改善，而非以投入紫金，从外面购买最新的设备来提升工厂的水平，也就是常说的“源头管理”
     现场生产管理，就是经由“持续的改善再改善”，来达成PQCDSM生产目标范畴。整合人、机、料资源使其更好，来达成生产力的最大化。重视过程改善，使用P（计划）-D（实施）-C（检查）-A（行动）管理循环进行持续及合理有效的改善，以提高质量Q,降低成本C，提高效率D。生产管理改善，透过现场改善的5M，5S,5W2H手法，不断地追求“生产不断的精进，合理化。即追求更佳的<QCDSM>。P=Productivity生产力/效率 Q=Quality品质 C=Cost成本 D=Delivery交期 S=Safety 安全 M=Morale士气。
生产力/效率：效率是部门绩效的量尺，工作改善的标杆
品质：是产品的灵魂，企业生存的必须条件
成本：合理的成本，是产品具有竞争力的保障
交期：客户就是上帝，准时交货稻城客户满意的保证
安全：工作是为了更好的生活，安全是确保员工幸福所在
士气：凝聚高昂士气（企业无形资产）是决定企业成败的关键。

打了半天了，不打了，需要后续的我再接上去，

学府巷

讲课搞错地方了吧

新新国际

学府巷 发表于 2016-9-4 12:44
讲课搞错地方了吧

这不是交流平台吗？

红军

太深奥，我木的文化直接没大懂。