版主年终总结----远安论坛之发展与前景

天涯鄂沮客

远安论坛自2007年10月28日起正式由远安网负责监管、采花毛尖负责具体事务。时至今日，走过一个年头，经过CEO采花毛尖以及各位版主，广大网友的共同努力，论坛日趋向荣，发展态势也逐步稳定。适逢此年终之际，且论坛改版之前夕，以下就远安论坛目前的状况以及今后的发展做一个简单的陈述（由于本人水平有限，表达的不够水准的地方，请大家帮我指点出来，鞠个躬先---谢谢）。

       论坛的发展，论坛的稳定，需要有众多的网友的支持和参与。

       论坛需要网友，论坛需要帖子，论坛更需要活力。

      一个有了网友的论坛，不算一个完整论坛；一个有了网友，又有了帖子的论坛也不一定就是一个好的论坛；一个既有了网友，又有了帖子，还具有活力的论坛才算是一个优秀的论坛（个人愚见）。

      论坛的活力从何而来？说到底还是从论坛的网友开始。有了网友，才有帖子；有了优秀的帖子，才能吸引更多的网友前来。一个论坛如果做到了网友愿意来看帖子，而且来了舍不得走的话，想必已经相当的不错了。长此以往，论坛的活力才能永葆青春。

     一.要留住论坛的老会员，并发掘老会员潜在的力量。
     
         论坛的老会员是和论坛一起成长起来的，也是论坛的见证。老会员就像一面镜子，好与坏，是与非，他们都看得很清楚，也看得很深刻。因为是元老，所以他们在论坛的影响力相当的大。必要的时候，一定要想办法让这些元老级的老会员请出来活动活动，发发帖子，会会新网友（就当是舒展舒展筋骨吧，老潜水也不是个事儿啊）。一来可以激励新网友的热情，二来可以增加论坛帖子的可看性，再者也能从他们那里看出论坛的不足之处所在。

    二.要留住论坛现有的会员，并巩固会员的数量和发帖量。

        论坛现有的会员，是指经常光临论坛，且有帖子出现网友。这些会员无论注册时间长短，只要还在论坛出现，就证明论坛还是有值得他们留恋的地方。斑竹也好，管理员也好，需要用心去对待这些会员朋友。因为这是论坛的主力军，也是有生的力量。适当放宽限制，加大奖励力度，指导新会员，替网友答疑解惑等等，可以很有效的留住会员的流失。论坛不是聊天室，今天不来，明天还会来。论坛的会员一旦走开，有的永远也不会再来。

    三.做好宣传，大力发展新会员。

        我们不仅需要老会员的支持和参与，更需要有新的网友不断进入到论坛中来。好与不好，来了才知道，不来的话，就什么也不知道。远安有数量众多的网民，但是真正来远安论坛的少之又少，甚至有许多的爱上网的朋友还不知道有这么一个论坛的存在，或者是知道有这么个论坛，根本不知道远安论坛是做什么来着。这是一个很大的损失，也是一个巨大的错误。一个县城的门户网站，也是一个标志，就必须得让大多数的人知道（不要求家喻户晓）。只有知道了，才有来的希望和可能。当然啦，这需要一个过程，也要一些方法和战略。这里只点到为止，接下来如果时间允许，我会专门写一篇关于远安论坛宣传方面的帖子。

    四.增加论坛帖子的可读性，可看性，才有让会员留下来的资本。

    会员有了，帖子也有了，并不代表我们就成功了，就可以放任不管了。版主和管理员此时要更加努力，努力的稳固这些已有的网友。那么就必须从帖子的质量上入手，发掘一些有才华的网友，经常来一些有深度的帖子供大家欣赏；或者是抛砖引玉，引起网友的共鸣；也或者是来一些很实际，用得着的信息。网友来了有得看，看得爽，能满足自己的需要，也能符合自己的胃口。我想，没有人再会轻易的离去吧。

    五.版主队伍自身管理能力的加强也是留住网友的关键因素。
   
     论坛的版主，最初都是从会员开始成长起来的。版主的任用上有的是自荐，有的是聘请，符合最基本的条件的均可做斑竹。没有正规的培训，也没有管理能力上的考核，于是，就会出现一些奇怪的现象，包括：版主不知道如何操作自己的版面，不知道如何管理自己的板块，还有甚者，不知道版主到底是做什么的！另外版主的素质也层次不齐，于是出现斑竹操作失误，徇私舞弊，滥用职权等行为的出现，伤害了一大批网友的自尊心，打击了网友的积极性，导致数量不少的网友就此与远安论坛See you for ever!因此，版主的任用上，需要更加全面系统，做到宁缺毋滥。版主办公室板块要发挥其作用，一方面做为斑竹交流所用，另一方面要作为新版主培训之用。不仅如此，更需要建立严格的版主考核制度，由广大的网友来做评委，在公平、公正、公开的基础上做到能者上，庸者下。版主不仅是头衔，更是责任，不能因为是无私的在为网友服务，就可以为所欲为。

    六.正确认识网友的意见，积极采纳网友优秀的建议，才能拥有一批高水准的网友作为论坛的顶梁柱。

       论坛给了会员朋友一个提建议，反馈意见的平台，就需要我们真正重视
起来。会员能给我们提意见，给我们出谋划策，这里面既有个人因素，也有全局因素。个人因素存在于会员有些想法，自己无法实现，希望通过管理员或者版主来实现，并达到自己预期的效果，就满足了，也死心塌地了。全局因素存在于希望自己的建议能更好的发展论坛，为更多的会员创造一个更好的天地。这里面含有对版主或管理员的尊重，也含有对论坛的百分热忱。如果，我们的管理团队没有对这些建议和意见足够的重视，一而再，再而三，网友的热忱和积极性何以存在？没有了积极性，没有热忱，也就没有了留在论坛的必要了。相反，如果能积极的回应会员的提议和要求，对他（她）还以尊重，他们还有离开的必要吗？

   七.正确的给论坛定位，订一些实际的目标，营造一个良好的氛围，也是激发网友热情的一个方面，同样也是留住网友的关键所在。

     现在把论坛比作一个公司（或许这个比喻不恰当，请大家多包涵，说明问题才是关键），CEO毛尖是总裁，下面的版主是各个部门的管理人员，而会员则是公司的职员。那么职员要的是什么？我想不仅仅是薪水吧，要的更多的一个好的氛围（钱再多，做的不开心，你还愿意继续吗？）。这个氛围谁来营造？当然是总裁以及下属的管理人员咯。公司定位不准，发展方向不明确，会造成很多不和谐的声音出现。或者是目标订的太高，各部门，各职员具有强大的压力，我想这样的氛围恐怕也没有多少人能受得了。受不了，就走人。我们的论坛，也是如此，论坛无非就是论和谈，不要期望怎样怎样，盲目的攀比是会害死人滴。在限制级别允许的情况下，尽可能的给网友多一些的发言机会，尽可能的营造出论坛应该具有的氛围，只有这样，论坛才有生机之息。否则死水一潭，郁郁闷闷，来则心烦，不来恋之，如同鸡肋，咬之无味，弃之可惜。

      絮絮叨叨，啰里啰嗦的说了一大通，不晓得有没有说到点子上去，大家
看了千万别笑，呵呵，笑了也没有办法，谁叫我只有这个水平咧。耽搁大家这么长的宝贵时间，很是不好意思，在这里谢谢大家了。

      论坛是一个大家庭，家庭的成员一个也不能少！有这么多的网友（家人）的支持和鼓励，我们是荣幸的，也是最幸福的。希望大家的热情，能一直激励着我们前进。请大家继续相信我们，因为我们在努力！也请大家继续支持我们，因为有你的支持，才有我们前进的动力！

   最后，我要说的是：我们有理由相信远安论坛在不久的将来，将是我们心中最优秀的论坛！！！



                                                                         天涯鄂沮客
                                                    2008年11月18日凌晨04：02于杭州

风雨随缘

我们有理由相信远安论坛在不久的将来，将是我们心中最优秀的论坛！！！
我也坚信！！！！！

闲云野鹤

天涯，说得好！

鱼儿

天涯的工作大家有目共睹   支持

小尾巴

天涯同志辛苦了！这么晚了还在写总结！

从陌生人到亲人

最重要的是如何增加激励机制，让会员在激励中发展创新。
论坛也需要创新发展。

党指挥枪

写的好 ！ 总结的很详细。
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天涯鄂沮客

从陌生人到亲人大哥好久不见啊，今天看来我的抛砖引玉起到作用了啊。

很期待看见你的意见和建议啊。

党指挥枪

版主这样说 我都不好意思了哈 ！  
                       明年对于会员  我们需要做些什么呢？