2008年就这样去了，正如那首歌“来不及体会、来不及回味，”，旧的一年就这样与我们说再见了，苦恼也好，喜悦也罢，都已随着时光而成为过去时了。
其实想来，大千世界里还是平凡的人多，平凡人的故事虽波澜不经，但总会一份怡然自得的快乐。又想起一首歌“这一年总得说来高兴的事挺多，家人不错，朋友不错，自己也不错”，也许许多人回首走过的一年，都会有如此之说。
再想想，远安论坛其实也如人一样，作为论坛之一，虽说人气比不上其他坛子旺，优秀的贴子也没有其他坛子多，但毕竟追着其他坛子的脚步一路走过来了，走过得是路，经历得是财富，即便是平淡平凡，但仔细回想，也多少收获了几分坦然。
作为版主，我是不称职的，能力水平不够，这一点我有自知之明。但对远安论坛的一片热忱却是真实的。远安论坛自开版那天直至今天，我几乎是一直以一份真诚关注着。几年来，远安论坛几更改版，几易版主，最终一路走来，靠得是远安论坛管理层的支持，也得益于所有热心朋友们的支持，值此，真诚地向朋友们说一句：谢谢！
经过了几个月来的摸索,对作为一个论坛管理员来说,其作用就是一个军队的领导人,这让我想起一句话:"一头狼领着一群羊胜过一头羊领着一群狼."这是对过去的几个月当中感悟最深的一个道理.这几个月以来,我的管理工作处于摸索阶段,于是把其写下来,以备以后参考.总结如下:
1、论坛管理
A、论坛人气足，推广做不到位。
B、版主与会员的沟通工作做不好，导致会员的积极性不高
C、版主经验不足，不知道怎么去管理其版块，缺乏目标性
D、版主的可花时间性不多，这是导致版主工作不力的直接原因。
2、论坛定位不够清析
由于经验的问题，论坛的定位出现了模糊化，导致论坛没有特色行而引起会员的参与性不高或论坛的注册率低下问题。按照目前论坛的PV数据来源，论坛的点击率并不低，但回复率低下。此原因是因为论坛定位不明确所引起。
3、管理员的管理方式落后，过多的事情都是亲力亲为，这样的工作效率低下，在接下的管理工作中，作为论坛的管理员首要解决的问题，那么，作为管理员只要的工作是什么呢？从“情境领导模式”的理论中得知，论坛的管理员的首工工作不是发贴、顶贴、回贴。相反是把主要的时间与会员进行沟通、引导，并制定相关的管理制度，工作计划，推广计划和论坛发展计划。
4、我们对删除、移动、解除加精等非奖励措施基本没有操作，而对于新帖的评分，加精、加声望等奖励措施进行的较为模糊。至于建议方面，我仍然认为我们应当更加密切的关注版块。
2008年，有更多的会员通过我们的论坛成为了好朋友，还联系组织了各式各样的活动，，让我们论坛的服务功能得到纵向的延伸；当然在2008年，我们也遇到过其他各种各样的问题，但是我们坚持下来了，并且通过解决问题，大家更加团结了。
一切都将成为过去式，展望2008，我们共同的愿望就是希望远安论坛越办越好，我们也努力了。但是我们也坚信，2009年的远安论坛将在远安论坛CEO—采花毛尖先生的领导下将更上一个新的台阶！
晚秋
2008-11-19 |
狗仔卡
发表于 2008-11-19 10:28:39
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
显身卡
