浅谈6S管理

新新国际

    谈起6S，也许很多人会觉得没有什么大不了的，不就是整理，整顿，清扫，清洁，安全，素养，这个谁都知道，我只要把卫生做好，弄整齐，定点定位做好就可以了，其实这只是一种肤浅的6S运动，对工厂完全没有任何的帮助，只会因为6S而去做6S。也许很多人都不知道做6S的实际目的是什么？
    做好6S的真正目的是为了：改善及增加工作场所的面积；创造一个整洁的工作环境；防止误用、误送并提高工作质量；整顿是指通过对必需品进行标准化设计、布置、摆放，使之取用方便、井然有序，促进工作效率的提高。其目的是：科学合理的摆放，消除寻找东西所浪费的时间；物品标识一目了然；创造一个整齐的工作环境。做好6S来提高工作效率才是根本。
   说到6S，那么我们不能不说目视化，这两者是相结合，是对于企业实施6S管理工作后的一种表现形式。目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。目视化有以下几个大点：1、规章制度与工作标准的公开化，2、生产任务与完成情况的图表化 3、与定置管理相结合，实现视觉显示资讯的标准化4、生产作业控制手段的形象直观与使用方便化 5、物品的码放和运送的数量标准化6、现场人员着装的统一化与实行挂牌制度 7、色彩的标准化管理。企业可以利用人，机，物，法，环去研究目视化管理，运用5W1H的方法去分析，以达到我们企业多需要的6S目视化管理。
    本人现服务大型外资加工企业，从6S为基础，引导车间去发掘问题，改善问题，取得了不错的成绩。如果远安的哪家企业需要这方面的资料或者其他管理资料可以找我。并且还可以提供精益培训，让我们远安的企业了解精益生产。
   

剧终

远安的企业能达到这个高度？

工会在线

这个培训很有必要，必须顶一个，企业发展6S管理少不了。有这样身在异乡的老乡必须点个赞！

新新国际

剧终 发表于 2015-4-21 14:13
远安的企业能达到这个高度？

我相信只要去做，就能够做到。永远不要说不可能。

新新国际

工会在线 发表于 2015-4-21 14:19
这个培训很有必要，必须顶一个，企业发展6S管理少不了。有这样身在异乡的老乡必须点个赞！

现在远安也有很多工厂，应该是需要这些新的理念的，只有寻求突破，才能获得更好的利润

笑怡

可否有联系方式？可以方便细谈。

笑怡

方便也可以给我们打电话0717-3680888，我姓王。

笑怡

方便也可以给我们打电话0717-3680888，我姓王。

新新国际

笑怡 发表于 2015-4-22 07:38
方便也可以给我们打电话0717-3680888，我姓王。

好的，你也可以加我微信：raingao.

悠悠悠悠

大部分工厂的5S都流于形式了，做的好的真没有见到几个