让日本人服气，五大知耻后勇的中国企业家

想想滴

1、宫学斌：横扫日本，壁垒百炼成标准
宫学斌是山东龙大企业集团有限公司董事长。山东龙大集团前身最早是一个成立于1972年的镇办砖瓦场，因经营不善，濒临倒闭。1975年38岁的宫学斌临危受命，走马上任砖瓦场党委书记。直到今天，龙大人依旧亲切地喊他宫书记而不是董事长、总裁。
在创业的时候，宫学斌去日本市场考察，连受“刺激”。一次，日方人员拿着我国台湾地区粗加工过的牛蒡，问宫学斌：“你们能生产得出来吗？”一个上午过去，连杯水都无人给倒。还有一次，在超市货架上，宫学斌虽然看到了自己公司的产品，但价格却只有日本同类产品的30%。
这些事情让宫学斌感到了自身的不足，从日本归来，宫学斌即着手开建有机蔬菜基地，倡导“自然养猪法”，大力推广新鲜花生油，建设“绿色产业链”。近几年，每年都投入两亿元以上，龙大的所有基地都经过严格检测和风险评估，确保基地没有任何污染源，公司统一供种、统一田间管理、统一使用农药和肥料、统一采收。
日本一直执行着农残标准苛刻著称的“肯定列表制度”，被为“史上最苛刻的标准”。凭借着过硬的产品质量，龙大的产品畅销日本市场。2006年，龙大出口创汇2亿美元；2007年，出口创汇2.5亿美元；2008年，在出口量有所下降的情况下，龙大仍然凭借过硬的质量，通过提高价格，取得了出口额与上年持平的不俗业绩。

2、李彦宏：八问百度，终现灯火阑珊处
李彦宏，1991年毕业于北京大学信息管理专业，随后赴美国布法罗纽约州立大学完成计算机科学硕士学位。1999年底，李彦宏携120万美金的风险投资回国与好友徐勇先生共同创建百度网络技术有限公司，
在百度成立初期，有记者写文章“八问百度”，其中很多问题针对其客户资源和利润增长点。这些问题在当时都是百度尚待解决的核心问题，可谓“语语中的”。而且那个时候，百度的一些客户投靠了GOOGLE，有的则自立门户自己开发搜搜索，同时百度还面临着资金断链的问题——120万美金的风险投资，已经按计划原计划花光，而第二笔风投直到半年之后才落实到位，这期间的艰辛也就只有李彦宏才知道了。
3、潘石屹：二次上市，中间曲折有谁知
潘石屹是地产界的风云人物，而SOHO上市却是经历了一波三折。
2001年底，SOHO与高盛开始联系。开始高盛对SOHO中国的模式与前景非常乐观。随着上市步骤的启动，大环境开始变得不利起来。不利因素接踵而来。安然事件爆发后，美国上市公司监管非常严格，全美国的股票市场一片萧条。而布什政府也开始酝酿攻打伊拉克，这对股票市场打击很重。 在2003年的春天又遇到了中国的非典疫情。最终致使第一次SOHO上市胎死腹中。
4、马云：未尝警愿，电子商务巧结缘
马云1988年毕业于杭州师范学院英语专业，之后任教于杭州电子工学院。
马云花三年才考上大学的故事已成为励志的经典。马云那段最灰暗的时光，到处考警察被拒绝，甚至是应聘酒店的门童都被打回。妨碍马云成为警察的客观条件，一是身体素质不达标，二是个人特征太明显。因为当警察不能带有明显特征，但马云很明显不是这样的人。马云非常会安慰自己，他常说，“反正人嘛，靠脑子不靠长相。”于是后来才有了马云那句名言“男人的智慧和长相成反比”。1995年，在出访美国时首次接触到因特网，回国后创办网站“中国黄页”。从此马云投身电子商务，做成他的阿里巴巴。

5、史玉柱：巨人不倒，网络游戏再弄潮
史玉柱曾经是莘莘学子万分敬仰的创业天才，5年时间内跻身财富榜第8位；也曾是无数企业家引以为戒的失败典型，一夜之间负债2.5亿；以他的传奇经历做为本文的结尾。
史玉柱是安徽怀远人。1984年本科毕业于浙江大学数学系，1989年1月研究生毕业于深圳大学软科学管理系。1991年，巨人公司成立后，实现利润3500万元。由于巨人集团的成功，38层的巨人大厦设计方案出台，后因头脑发热一改再改，从38层蹿至70层，号称当时中国第一高楼，所需资金超过10亿元。后来巨人大厦资金告急，史玉柱决定将保健品方面的全部资金调往巨人大厦，保健品业务因资金“抽血”过量，再加上管理不善，迅速盛极而衰。巨人集团危机四伏。巨人大厦最终未按期完工，国内购楼花者天天上门要求退款。媒体“地毯式”报道巨人财务危机。不久，只建至地面三层的巨人大厦停工。巨人集团名存实亡。2000年，史玉柱“从人间蒸发”后，又在媒体露面。他和原班底人马在上海及江浙创业，试图东山再起，做的是“脑白金”业务。他一再表示：“老百姓的钱，我一定要还。”之后上海健特生物科技公司策划总监史玉柱通过珠海士安公司收购巨人大厦楼花还债。同时，新巨人在上海注册成立。2004年，史玉柱成立征途公司，正式进入网络游戏产业。

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不久的将来，中国会全面超过小日本..