关于打造远安企业家队伍的建议（算是一封鸡毛信吧）

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关于打造远安企业家队伍的建议（算是一封鸡毛信吧） 远安有没有企业家？说有很多，那是自欺欺人；说一个也没有，也是认识偏颇。8月3日，远安邀请湖北宜化集团董事长蒋远华做的企业文化报告，以企业文化建设的视角道出了企业经营管理的精髓，报告做的很实在，尤其是他比喻的企业经营管理的“游击队”与“正规军”，道出了“企业家”与“暴发户”（那些靠运气发家膨胀起来的私营业主）的本质区别。他所阐述的“以人为本”的管理思想的真谛正是我们远安所缺乏的。为什么我们远安有的企业天天在招人，招一批走一批，人员流失率居高不下？我个人认为应当深入反思一下“以人为本”的含义。翻开宜化发展的历史，它也不是一路顺风而起的企业，它也有过低谷，曾被市委市政府担心成为“猴王第二”，但它并没有像“猴王集团”那样垮掉。什么原因？我个人认为关键在于它有一支优秀的企业家队伍和经营管理精英。企业家的作用太重要了，从某种意义上来说，企业家的作用好坏（尤其是民营企业），不仅仅是他个人赚不赚钱，个人家当升值贬值的问题，它还是一个社会问题，一个经济生态环境的问题。对这个问题，省委省政府是有高度认识的，中央政治局委员、湖北省委书记俞正声说：“中部的崛起，需要一大批高素质的企业家和懂经营、会管理的人才队伍。”国内一位经济学家在一次讲座上曾经提了一个问题：中国最缺什么样的人？回答五花八门。他解释说：中国不缺科技人才，中国能造原子弹、能让神六上天，中国的一系列科技成果都足以说明中国有足够的智力资源；中国更不缺官员，盖上一个章，发一个红头文件，遍山遍地都是；中国最缺什么，中国最缺企业家，尤其是一流的企业家。他大声疾呼：中国的企业家队伍不是太多了，而是太少了，少得可怜。他说中国的企业家太少了，俞书记说湖北的太少了，远安呢？我们不知道该怎么说了。远安企业家的奇缺，经营管理人才的匮乏，家族式企业管理的无规则性暗藏的各种经营风险，我个人是担忧的。我个人认为远安企业家队伍的现状是不能适应科学发展观和可持续发展需求的。比如在煤矿企业业主的“二次创业”转产经营中就显现出了问题，我所知道的一个项目，由于缺乏资金，拉一个煤矿老板投资，资金没有太大问题，干了十多年煤矿，原始积累还是有一些的，但项目运作中遇到了这样那样的问题，令投资人吃不消。原来搞别的经营项目远不像挖煤、卖煤这么容易，管理太费神，来钱还不及开矿来得快。但矿挖完了呢？也许作为矿主个人而言，矿挖完了，他个人衣食无忧，可以事不关己，高高挂起，但对远安的长远发展而言，新的税源和经济增长点在哪里呢？又怎么能体现科学发展观和县域经济的可持续发展呢？诸如此类的问题，据我了解，还有很多，不一一列举了。 我们知道，在马克思关于生产力发展要素论述中，劳动者的素质，即人的素质是最重要的，那么作为统领一个企业发展的企业家素质是最关键的。这一问题，主管部门并不是没有感觉到，在一次政协会上，县经济商务局的刘天湖副局长就曾经提出过，他就远安企业家队伍现状做过调研，可惜他在政协会上的发言并没有引起多大反响，好像也没有形成政协提案。作为一个吃着鸣凤米、喝着沮河水的远安人，尽管自己是一介草民，但自己觉得“远安发展，匹夫有责”，对这个问题的看法有种不吐不快的感觉，听了蒋远华董事长的报告，更感觉这个问题好像应该纳入政府的议事日程了，特斗胆提出这一建议，并署上我的真实姓名，算是一封鸡毛信吧！

森林之月

好啊，远安的企业家那么多，可以组成一支专业化的队伍了。

采花毛尖

看哈儿~~~~

桂花飘香

楼主辛苦了

游民

看哈儿~~~~

梦想

看看有什么好建议

梦想

我回了帖子，为什么还是看不到啊

百丁

1

蓝天白云

精神可嘉

变幻精灵

看看嘛！