对远安企业推行8s的感想

新新国际

      今日看见远安新闻报导某企业推行8S管理，我在想什么时候出现8S了？在我所接受的所有精益培训中，都给我灌输的事5S，上次我发过一次关于6S的帖子，最后还是认为有点不对，现我更正一下。
      5S起源于日本，出自于丰田公司，由大野耐一（被日本人称为“日本复活之父”）制定，是什么造就了丰田的神话？是什么让弱小的丰田最终战胜强大的对手？是什么让丰田人在落后的情况下，通过半个多世纪的努力一步一步走向世界汽车制造业的顶峰，称霸全球汽车产业？又是什么使丰田70多年保持盈利，成为全世界汽车制造业最赚钱的公司？丰田的强大究竟靠的是什么？丰田5s管理体系的成功，是组织文化体系的成功，是对美国式管理体系的突破。5S是根据：人，机，物，料，法，环这几个方面去制定的，在5S里面根据前两个S就可以解决后面多个S的问题，这样就需要利用5W1H的方法去操作，找出问题的本质所在。根据清扫，清洁两个S来反馈出更多的问题，本来我弄得很干净，为什么会出现这个东西？这个东西有什么用处？我们是不是可以不需要这个？这个东西对于安全方面有没有影响？等，这样就会延伸出更多地问题需要我们去改进，这个才是做5S的核心。如果按S来算，可以有9S，10S等等，但最终都是于5S为中心，最好5S就等于做改善，所以企业的改善始于5S，至于5S。
    送个标语：三流的企业是有人丢垃圾，没人捡垃圾。二流的企业是有人丢垃圾，有人捡垃圾。一流的企业是没人丢垃圾，有人捡垃圾。
    各位看官不要喷我啊，谢谢！
   
     

沮水一声笑

一流的企业是没人丢垃圾，有人捡垃圾。

一流的企业应该没有垃圾呀

新新国际

沮水一声笑 发表于 2015-5-8 21:53
一流的企业应该没有垃圾呀

不仅仅只代表瓜果皮

沮水一声笑