杂志上的远安人

晋哥哥

中国军网报道  http://www.chinamil.com.cn/jfjbmap/content/2012-09/04/content_13799.htm
时刻准备并等待着
——成都军区某装甲旅旅长卞晓明与战友做客中国军网话打赢
彭　田


    卞晓明，成都军区某装甲旅旅长，驻守祖国西南边陲26年，任职代职经历跨越两个军种3个兵种。他勇立信息化潮头，敢于创新，敢于实践，勇当攻坚克难“擎旗手”，破解一个又一个制约战斗力生成的“瓶颈”。8月20日，卞晓明旅长与该旅政治部主任周鑫、连长周伟应邀走进中国军网嘉宾访谈室，与广大网友互动交流。
当兵想打仗  
卞晓明常说：“军人矢志为打赢”。从军26载，他在许多重大任务中表现出色，荣立1次二等功、5次三等功。
网友“铁血荣光”：能给我们讲讲装甲旅的英勇故事吗？
卞晓明：我们旅参加过边境自卫还击作战等重大军事行动，是建国后我军装甲部队中成建制参战次数最多的部队之一，有33位烈士血洒疆场，为祖国和人民献出了宝贵的生命。
网友“天然呆”：卞旅长您是炮兵出身，在成长为装甲旅长的道路上一定遇到不少困难，想听您谈谈感受。
卞晓明：突然成了“门外汉”，我感到压力特别大，只能逼着自己不断地学习。
周伟：刚开始，大家都称他“问题”旅长，总有问不完的问题。慢慢地，他的问题越来越少，很快就摸透了各类装备的技战术性能。旅长常告诫我们，不能懈怠，要时刻保持临战状态和打仗姿态。
练兵为打仗  
卞旅长常被官兵们称为“百变”旅长，一是因为与姓谐音，二是由于他敢于在训练中求“变”，为部队战斗力生成模式转变探索新路子、摸索新方法。
网友“军械库”：卞旅长抓部队建设很厉害，能和我们分享一下经验吗？
卞晓明：抓部队，就要做到按纲要建、按条令办、用制度管。当然，还要敢于结合实际尝试新方法，这样才能走出新路，抓出成效、抓出突破。
网友“小兵志”：创新思维，理解起来比较抽象化，能给我们举个具体事例吗？
周鑫：创新思维不能停在脑子里。比如，我们旅长把车长、优秀班长等士官吸纳到信息化知识、参谋业务学习中，培养出不少能谋善断的“士官参谋”，这就是创新人才培养的例证。装甲旅兵种多、专业分工细，为实现军事训练转变，我们旅长尝试推行新的组训模式，通过打乱建制，采取“差异化设计、标准化组训、等级化考评、精细化管理”的办法，打破以往训练中“新老一锅煮、难易一刀切”痼疾，极大地提升了训练成绩。
带兵敢打仗  
卞晓明担任旅长后，部队先后承担军区联考联评、军区训保配套观摩演示等大项任务。重任在肩，卞晓明变压力为动力，借任务摔打锤炼部队，推动单位建设不断迈上新台阶。
网友“水稻船长”：大项任务一个接一个，这会和部队战斗力建设冲突吗？
卞晓明：当然不冲突。大项任务是增强部队战斗力的催化剂，完成任务中可以锻炼摔打部队，培养能担重任的人才，凝聚官兵士气，这些都能促进战斗力提升。
网友“花开花落”：卞旅长要求部队：仗怎么打，兵就怎么练；未来战争需要什么技术，我们就掌握什么技术！这样的部队是过硬的，这样的旅长是好样的。中国军队加油！中国军人加油！
卞晓明：和平年代，军人的脑子里要始终绷紧一根弦，一根当兵打仗、练兵打仗的弦。如果有一天我们走上战场，我内心最关切的就是能否按要求完成上级赋予的任务，能否履行好使命任务。要想不负党和人民重托，唯有现在练就过得硬的铁拳。我心里只有一个目标，那就是打赢！

晋哥哥

新华网报道http://news.xinhuanet.com/mil/2012-08/05/c_123530994.htm

“痴”大校卞晓明
2012年08月05日 09:36:49
新华网昆明８月５日电题：“痴”大校卞晓明    刘永华、朱映涛、王德思    “旅长有股子‘痴’气”。    在成都军区某装甲旅里，这几乎是每一个官兵的共识。    不过，这个“痴”，是“痴”于战！    战场，是卞晓明唯一挂念的东西。   
（一）    “不懂坦克，指挥部队就没有底气。”２０１０年９月，炮兵出身的卞晓明成为装甲旅的指挥官。很快，旅坦克专业集训队里，住进这名大校“新兵”。    “野外风大，驾驶训练常常灌得满嘴沙土。为了照顾旅长，我有意减少他的实车练习次数，没想他并不领情，每次都要多开几圈。”担任助教的上士周仕伟回忆说。    三个月集训，卞晓明起早贪黑，硬是把坦克驾驶、通信、射击三大专业通学一遍。虽然部队离家不到一小时路程，但他没回去过一次。    “从今以后，考核全旅，我先上；考核建制营，营长先上；考核建制连，连长先上。”从集训队归来，卞晓明定下规矩。    年底，部队组织实弹射击考核。卞晓明首车出击，四发四中，打了一个“满堂红”。    坦克火炮射击、车载高射机枪射击……卞晓明始终第一个上，把全旅的武器打了个遍。    “旅长敢于动真格。”全旅官兵心生敬佩。    ２０１１年初，某新型步战车装备部队，卞晓明摸着新装备，眼睛直发亮。    “那段时间，旅长瘦了好几斤，就差没把床搬到训练场了。”政治部主任周鑫记忆犹新。    ４月，卞晓明带领部队全员全装接受上级考核，成绩优异。新装备从列装到形成战斗力，只用了不到１００天。    “旅长的脸上皮、身上汗、手上茧，就是无声的榜样。”换装完毕后，装甲步兵连连长张宏林说。    “硬汉”“工作狂”“拼命三郎”……卞晓明收获诸多称号。    担任旅长以来，卞晓明撰写的10余篇有关装甲机械化部队作战探索的论文在军队装甲兵专业的核心杂志发表。    “就是靠着一股钻劲，旅长在最短的时间内，从一名‘门外汉’，真正变成了装甲兵的‘行家里手’。”旅政委陈江说。   

（二）    慈不掌兵。    在卞晓明眼里，没有什么比打赢更重要。    旅里考核负重２５公斤五公里越野跑，卞晓明提前在终点放置好电子秤，官兵逐个过秤，重量不足立刻取消成绩。    ２０１１年开训动员，卞晓明定下目标：全旅所有干部必须上车上炮，政工、后勤干部也不能例外。考核不合格者，将暂缓职务提升，全年不得评功评奖。    军令如山。旅里迅速掀起了一股训练热潮，当年，干部考核合格率达到９５％。    敢于亮剑，就要时时擦亮刀锋。    ２０１１年，装甲旅参加实兵实装演习，卞晓明将以往方案全盘否定，要求全员全程用实弹。    演习那天，训练场上枪炮声不绝于耳。步枪、火箭筒、榴弹炮等火器一同开火，他们独创的“九种火器十种打法”的探索得到上级肯定。    “旅长说过，训练成绩怎么样，要靠子弹来证明。”作训参谋杜建国说，“自从旅长来了以后，我们一年的弹药消耗量是过去的几倍。”    卞晓明抓训练，有时严得近乎苛刻。    他扯下障碍物上的仿真铁丝网，换上“真家伙”让官兵“见见血”；    他在手榴弹投掷场的及格线外画上直径三米的圆圈，要求不仅“投远”更要“投准”才有成绩；    他特意挑选扬尘、雨雾、夜暗等时段组织驾驶训练，２个月在深山里跑了７２万公里，人均驾驶里程２０７７公里……    “坚持从严摔打，部队才有底气打赢下一场战争。”卞晓明说。  

（三）    ２０１１年，卞晓明跟随我军一个代表团赴欧洲访问。    在驱车前往比利时皇家军事学院的路上，一辆重型装甲车迎面呼啸而过。    “这是德制黄鼠狼步兵战车，战斗全重２８.２吨，装备有一门２０毫米机关炮……”只看一眼，卞晓明已报出详细参数，让负责接待的外军军官惊讶不已。    走进卞晓明的办公室，就如同走进一座军事图书馆，《坦克装甲车辆》《空军装备》《舰船知识》等军事杂志和书籍塞满了几个书柜。    “跟旅长聊天就像听军事讲座。”参谋长张宏伟说，“世界军事强国的各种主战武器装备，他能‘一口清’。”    ２０１０年底，军区组织师旅级军官指挥技能考核，要求在3小时内完成作战想定、作战标图等多项任务，工作量很大。    “平时，这是我们几个参谋人员共同参与的工作，可旅长却坚持独自完成。”杜建国回忆说。    那天，曾连续两次被军区表彰为“优秀参谋”的卞晓明，有条不紊地完成10多页的战术想定，并手工绘制了一幅作战标图，总评成绩优秀。    “对旅长来说，那不是考核，而是一种享受。”杜建国说。    卞晓明对军事的痴迷，还体现在对比武的热衷。用他的话说，“这最能激起军人的血性”。    “百名训练尖子大比武”“基础技能大比武”……装甲旅的比武项目众多，既有专业课目，也有共同课目；既有老兵、新兵分组，也有新老同场竞技。    在这个旅，军事训练尖子是当之无愧的“香饽饽”。不仅可以进入“人才库”，在学习提干、转改士官等多个方面优先考虑，图片还被做成展板、光荣榜在宣传栏中展示，成为全旅官兵学习的榜样。    上士郭新闻在军区坦克驾驶员比武中摘得桂冠，回到部队时，卞晓明站在大门口迎接。    “旅长当着全旅的面给我披上绶带，还把我的事迹做成灯箱，放在营区的主干道上。”郭新闻兴奋地说，“跟着这样的旅长，干啥都有劲！”

晋哥哥

人民网的报道很强大http://military.people.com.cn/GB/8221/71065/346985/index.html
这一整版全是他的，太多太长，我就不贴上来了

春艳之恋

骄傲

老骆驼

这等牛人，必须猛顶！

风信子

敬礼，卞晓明！远安的骄傲。

谈谈灌灌

这人不简单。

阳光

顶起！

假装不幸福

这个得顶起来

三峡大霸

我也是远安人！